Prestations bilan carbone et QuantiGES

Réaliser le bilan des émission de gaz à effet de serre (BEGES) avec la Méthode Bilan Carbone® que nous déployons consiste à piloter un projet d'entreprise pour :

• Sensibiliser le personnel aux enjeux énergie climat;
• Effectuer le bilan des émissions de gaz à effet de serre;
• Fixer des objectifs de réduction;
• Faire rentrer la vision carbone dans la vision stratégique de l'entreprise. 

Consultez un exemple de bilan carbone.

Pour accompagner vos équipes dans l'évaluartion des actions de réduction des émission de gaz à effet de serre nous déployons la méthode QuantiGES de l'ADEME.

Cette méthode se déroule suivant un processus en 8 étapes qui permet d'évaluer l'effet de l'action de réduction.  La méthode peut s'appliquer en amont (Ex Ante) en cours de déploiement de l'action ou post déploiement.   

Effectuer une cartographie des flux est toujours un élément de la prestation bilan carbone. Celle ci permet de recenser l'ensemble des activités de l'entreprise pour identifier les différents postes d'émissions.

Associée à une analyse de la valeur des flux (VSM), la cartographie peut aussi servir de base à l'optimisation des flux de l'entreprise, afin de les rendre plus efficaces.   

L'analyse de risque processus par la méthode AMDEC permet de renforcer la robustesse d'exécution de vos principaux processus. La méthode s'appuie sur l'analyse de trois dimensions associées aux risques :

• la fréquence d'occurrence;
• le gravité;
• la détectabilité.

Nous pouvons effectuer plusieurs types d'audit :

• les audits industriels;
• les audits fournisseurs;
• les audits supply chain.

Nous dispensons plusieurs formations axées sur l'organisation de l'entreprise et les processus. Les plus demandées sont :

• la formation modélisation et cartographie des processus;
• la formation management des processus;
• la formation pilote de processus;
• la formation VSM. 

Pour accompagner votre entreprise, nous pouvons intervenir suivant trois formats possibles :

• La posture conseil : l’intervenant apporte son expertise et accompagne vos équipes dans le déroulement de la démarche;
• La posture management de transition : l’intervenant adopte une posture managériale au sein des équipes afin de piloter un projet sur une durée donnée;
• La posture formateur : l’intervenant transmet son savoir aux collaborateurs de l’entreprise sur une thématique particulière.